49 سراً واختصارات يجب أن تعرفها عن إدارة الأعمال.
يركز الكتاب على أهمية تركيز المديرين على الأشياء الأساسية وتجنب إضاعة الوقت في الأمور غير المهمة. لذلك ، يؤكد الكتاب على أهمية قياس النتائج وتحقيق الأهداف ، بدلا من التركيز فقط على الأنشطة. يشجع الكتاب على تمكين الموظفين وتزويدهم بالسلطة والمسؤولية لتحقيق أفضل النتائج. ومن هنا يؤكد الكتاب على أهمية التواصل الفعال بين المديرين والموظفين لتحقيق التعاون والانسجام. يقدم الكتاب نصائح لتطوير القيادة للمديرين لتحفيز وإلهام الموظفين.
نصائح عملية
حدد أهم 3 أهداف تريد تحقيقها في عملك. ثم خصص 80 ٪ من وقتك للتركيز على هذه الأهداف. تفويض المهام غير المهمة للموظفين. أو التواصل مع موظفيك بانتظام وفعالية. أو كن قائدا ملهما يحفز ويدعم الموظفين
1-الخطوة الأولى هي معرفة أسلوب المدير
لمعرفة كيفية التعامل معها ، يختلف المديرون عن بعضهم البعض اعتمادا على أساليب الإدارة التي يتبعونها: فهي تشمل الحالم الذي يتطلع إلى المستقبل ، والذي يكلف الموظفين بمهام مستحيلة ، والروتين الذي يطبق القواعد ، ولا يقبل التغيير والإبداع ، وكذلك مدير الأحداث الذي هو خريج حديث تولى إدارة مجموعة وليس لديه خبرة كافية.
أما الاجتماعي فهو أكثر اهتماما بالتعاملات الشخصية من العمل ، فالديكتاتور هو الذي يتبع طريقه دون مناقشة مع الموظفين ، والرجل ذو المهام السيئة الذي يميل إلى إنهاء خدمات الموظفين ، وأخيرا البطل ، وهو المدير الحقيقي ، والقائد الذي يوجه الآخرين لتقديم أفضل ما لديهم ، وإنهاء العمل بكفاءة.
2 - كن جريئا مع المنطق واكسب ثقة مديرك في عملك والتزامك
إن الحصول على رضا المدير أمر بسيط للغاية ، لكنه يحتاج إلى ما يكفي من التصميم ، فأنت بحاجة أولا إلى كسب ثقته ، من خلال الاهتمام والالتزام بالوعود التي قطعتها ، وإبقائه على اطلاع بسير العمل ، عندما يتخذ المدير قرارا ، اعمل عليه بمهارة ، ابتعد عن الشكوى ، وإذا كنت تريد إخباره بمشكلة ، أحضر معه حلا مقترحا ، وكن مستعدا دائما في الاجتماعات ، وكن قادرا على جوانب عملك.
لجعل مديرك معينا لك للتقدم ، اشرح له الطريقة التي ترغب في إدارتها ، واعلم أن تقارير الأداء ليست فقط وسيلة للتقييم ، ولكنها أداة تساعدك في الحصول على ما تريد ، من خلال تحديد التوقعات المستقبلية بناء على أدائك ، واستخراج الوعود التي ستطور حياتك المهنية.
3-الرئيس المتميز هو الذي يسعى لتقديم المساعدة للموظفين
يؤمن الرئيس المتميز بالعديد من المعتقدات الأساسية للنجاح. وهو ينظر إلى التجارة والأعمال كمكان للتضامن والتعاون.وهو حريص على التأكد من أن فريق العمل قادر على التكيف مع متطلبات السوق. إنه قادر على بناء شراكات مع شركات أخرى وحتى مع المنافسين. كما يسعى إلى مساعدة موظفيه على تحقيق أهدافهم الفردية. إنه يخدم موظفيه ويوفر ما يحتاجون إليه ليكونوا قادرين على إكمال العمل. إلى جانب ذلك ، فهو يتفهم حاجة الموظف إلى رؤية وحلم لمتابعة ، وليس القواعد والعقوبات ، ويحرص على خلق بيئة عمل ممتعة.
4-إدارة نفسك لتكون أكثر قيمة في عملك
لإدارة نفسك ، تحتاج إلى توفير الوقت الكافي لإكمال عملك ، من خلال الابتعاد عن الشكوى ، والبدء في إكمال ما عليك ، والانضباط ، والانتباه إلى الطريقة التي تقضي بها وقتك ، ثم تعلم مبدأ باريتو ، الذي ينص على أن تركز على عشرين بالمائة 20٪ من أفعالك ، يمكنك التحكم في ثمانين بالمائة من النتائج ، على سبيل المثال ، إذا كنت تقضي خمس ساعات يوميا تركز على مهامك ، فستتمكن من زيادة إنتاجيتك بنسبة ثمانين بالمائة 80٪ ، ولتحقيق ذلك ، تجنب إضاعة الوقت مثل الهاتف أو وسائل التواصل الاجتماعي أو التحقق من الاستخدام المتكرر للبريد الإلكتروني.
الفصل الأول: مقدمة
يقدم الكتاب وجهة نظر واقعية وصادقة لإدارة الأعمال. ثم يكشف 49 أسرار واختصارات لتحقيق النجاح في عالم الأعمال. يقدم نصائح عملية قابلة للتطبيق في أي بيئة عمل.
الفصل الثاني: التخلص من تفاهات
يركز الكتاب على أهمية تركيز المديرين على الأشياء الأساسية وتجنب إضاعة الوقت في الأمور غير المهمة. يقدم نصائح حول كيفية تحديد الأولويات والتخلص من المهام غير الضرورية.
الفصل الثالث: التركيز على النتائج
يؤكد الكتاب على أهمية قياس النتائج وتحقيق الأهداف ، بدلا من التركيز فقط على الأنشطة. ثم يقدم نصائح حول كيفية تحديد الأهداف وقياس النتائج وتحسين الأداء.
الفصل الرابع: التمكين
يشجع الكتاب على تمكين الموظفين وتزويدهم بالسلطة والمسؤولية لتحقيق أفضل النتائج. يقدم نصائح حول كيفية بناء الثقة وتحفيز الموظفين.
الفصل الخامس: التواصل الفعال
يؤكد الكتاب على أهمية التواصل الفعال بين المديرين والموظفين لتحقيق التعاون والانسجام. ثم يقدم نصائح حول كيفية التواصل بوضوح وفعالية.
الفصل السادس: القيادة الملهمة
يقدم الكتاب نصائح لتطوير القيادة للمديرين لتحفيز وإلهام الموظفين. ثم يناقش أهم صفات القادة الناجحين.
الفصول من 7 إلى 49:
يقدم الكتاب 43 أسرار وطريقة قصيرة لتحقيق النجاح في مختلف مجالات إدارة الأعمال ، مثل:
التخطيط الاستراتيجي التسويق أو المبيعات خدمة العملاء أو إدارة المشاريع التعامل مع الموظفين أو حل المشكلات
خاتمة:
يقدم كتاب "إدارة الأعمال بدون هراء" نظرة واقعية وصادقة على إدارة الأعمال ويقدم نصائح عملية قابلة للتطبيق في أي بيئة عمل. الكتاب هو مورد قيم لأي شخص يريد تحقيق النجاح في عالم الأعمال.